产品线规划与产品策划

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工业时代,企业大多仅关注产品销售,而在互联网时代,产品力的重要性凸显。随着产品生命周期的不断“快进”,产品的辉煌期大大缩短,更新迭代加速。


产品线管理目标是构建结构合理的产品线,而新产品规划是达成这一目标的重要环节之一。新产品规划由新产品构思、新产品测试和新产品战略三部分组成。其中新产品构思来源于品类吸引力和需求缺口分析,新产品测试包括概念测试、口味测试、包装测试以及价格测试,新产品战略包括目标市场和品牌定位。



 服务内容


当前企业产品线规划方面遇到的问题:

1.频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品;

2.缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责;

3.规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强;

4.考虑市场有多大,但不知道如何结合企业自身情况;

5.只了解自己有什么样的技术,不清楚客户的价值主张;

6.用片面标签定位客户,不对用户进行细致的研究和分析。


南方略产品线规划与产品策划的关键要素包含:

产品线规划

产品USP

产品定位

目标客户

产品价值

产品口号

产品功能

产品价值支撑


福德彩票的优势


• 明确公司总部的定位,即帮助客户确定公司作为业务单元/产品线管理者或总部对各业务的管控方式选择。

•明确关键价值交付体系(跨部门流程体系)的建设方向

• 明确总部的关键支撑职能建设方向(人力资源、文化、财务等)

•在MM框架及“战略规划workshop”方法论的指引下,引导客户制定公司业务战略规划,包括:

  1.帮助客户理解市场和识别各种机会

  2.在顾问指导下,利用自身对业务的理解和外部数据资源,形成公司层面战略

  3.在公司范围内对公司层面业务战略规划达成共识

  4.形成公司层面战略规划方法,让客户能够持续根据外界环境变化制定和优化公司层面战略

  5.帮助企业构建产品线市场管理和产品规划(MM)体系,包括规划流程和规划组织体系

  6.辅导企业进行产品线中短期规划,解决过程中遇到的疑难问题

  7.参与企业产品规划过程中的评审


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MM市场管理流程的六个步骤


方法与理念


产品线/产品事业部(BU/PL)模式是企业发展壮大过程中的必由选择。汉捷根据三种典型的BU/PL组织模式,帮助企业建立高效的产品线运作管理体系,发挥优势,克服弱点,尤其帮助企业解决推行产品事业部制过程中存在的短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。 


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企业实施产品线组织调整或变革后,需要从公司战略指导、管控与支持、产品线实体组织运作、跨部门组织运作、全生命周期流程运作、与平台/部门协同6个方面强化运作管理,以实现产品线横向打通!


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从实施层面,还需要以产品为单位,建立产品生命周期管理体系,实现产品生命周期的价值最大化。


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